大广赛 · 关于我们

大广赛·参赛指南（da-guang-sai.cn）起步于 2019 年，最早只是几位广告与视觉传达专业出身的从业者，在带学生做作品时攒下的一份共用文档。那份文档里记的都是最琐碎、却最卡人的东西：什么时候开报名、命题方向怎么读、平面和策划类作品的规格差在哪、初评和终评到底各看什么。年复一年，文档越写越厚，来问的人越来越多，后来就索性把它搬到了线上。

我们给自己的定位说得直白一点——围绕大广赛做信息梳理，而不是做报名代理，也不是做作品代做。站内所有内容都指向一件事：让第一次接触大广赛的同学，在半小时之内建立起对赛事的完整认知框架；让参加过两三届的老选手，能在细节规格、评审偏好这类地方少踩坑。这个目标听起来不大，但真要做扎实，得把散落在公告、宣讲、往届经验里的信息一条条对齐、交叉验证，再翻译成能照着做的步骤。

为用户解决的问题也很具体。有人纠结要不要组队、队伍人数怎么配；有人卡在选题阶段，不知道该往公益命题还是品牌命题上押；还有人临到截稿才发现文件格式不合规，白忙一场。这些不是"技巧"层面的问题，而是信息不对称造成的损耗。我们做的事，就是尽量把这层损耗削掉。

我们坚持两条线。第一，凡是可以被官方文件确认的信息，都以官方为准，我们只负责让它更好读；凡是无法确认的——比如内部评审名单、未公开的评分细则、某个学校的具体获奖情况——我们宁可空着，也不做猜测性补齐。第二，内容免费、无需登录，站上不卖资料包、不做付费社群。理由很简单：一旦和"报名""保过"这类字眼沾上关系，我们说的话就不值钱了。

先看懂"命题—创意—执行"这三层是怎么打分的

很多人以为大广赛比的是"谁的创意更炸"，其实评审的第一层筛子往往是"切题"。命题类作品如果没抓住品牌给的那个核心诉求，创意再花哨也过不了初评。我们观察到的一个规律是：能走到终评的作品，几乎都是在切题上做到"无争议"的——评委不需要费力去理解你想表达什么。切题之后才是创意的新鲜度，最后才是执行的完成度（排版、镜头语言、文案精度）。三层权重不是均等的，前一层不过关，后两层根本没机会被看见。

误区一：把"命题"当成"限制"，创意往反方向跑

有些选手看到命题觉得束缚，于是绕开品牌诉求，做自己擅长的抽象表达，最后作品和命题只剩一层牵强的联系。这类作品在初评就容易被刷。正确的做法是把命题当成一个"必须回应的提问"：品牌想问什么，你用创意给出一个别人没想到、但逻辑上成立的回答。限制不是障碍，是让创意落地的轨道。

误区二：过早打磨执行，忽略了选题的取舍成本

常见的时间分配失误是：选题三天，执行三周。而实际上，选题环节的投入产出比远高于执行。同一个命题下，选"校园环保"还是选"非遗传承"，会直接决定你的素材获取难度、视觉可展开的余地，以及评委的审美疲劳程度。热门角度往往意味着同质化严重，冷门角度则可能缺乏参考资料。比较稳的策略是：在命题允许的范围内，找一个"有真实生活质感、但同类作品较少"的切口。

大广赛误区三：把规格要求当成"最后再改的小事"

尺寸、色彩模式、文件大小、命名规则、时长上限——这些技术性要求经常被留到最后一天才处理，结果要么是文件超限无法提交，要么是转格式后色彩整体偏掉。这部分没有创意含量，却是最容易造成"非战斗性减员"的地方。我们的建议是把规格清单打印出来，在开始动手之前先读一遍，做完再核对一遍，两遍成本很低，能省掉一整个通宵。

大广赛还值得留意的一点：组队结构

拿奖率比较高的队伍，通常不是"三个都很强"的队，而是"角色互补"的队——有人负责命题研究，有人负责视觉，有人负责文案与统筹。三个都擅长做视觉的队伍，往往在文案和统筹上互相推诿。组队之前先把分工谈清楚，比事后协调省力得多。

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做 大广赛 这块内容整理有些年头了，翻过后台的搜索词，也回过几千封邮件，慢慢发现用户最大的困惑其实不在"难不难"，而在"不确定"。不确定自己的命题理解对不对，不确定规格有没有踩线，不确定这个时间点还来不来得及。这种不确定带来的焦虑，比作品本身难做更消耗人。

所以我们后来调整了写法：少讲"要努力、要有创意"这种正确的废话，多讲可验证的操作节点。比如把报名流程拆成带时间锚点的步骤，把规格要求整理成可勾选的清单，把评审关注点翻译成"评委翻到这一页时会先看什么"。这些内容读起来不够燃，但能让人少熬两个夜。

另一个观察是，很多同学把参赛当成一次性任务，而不是可复用的能力训练。其实选题研究、命题解读、规格核对这套方法，做一次就会一次，做到第三次已经能形成自己的流程。我们更希望这个站被当成一个"方法库"来用，而不是一个"答案库"。

至于边界，我们的态度一直没变：能查证的写，查不到的留白；不做付费资料，不接保过承诺。这不是清高，是因为我们自己也带过学生，知道一份掺了水的东西会耽误谁。

• 第 1 级 · 认知 先把赛事读成一张地图 弄清赛事定位、命题类型、参赛对象与提交节奏，不急着动手。这一级的产出是一句话：我大概要做什么方向。
• 第 2 级 · 拆解 把命题拆成可回答的问题 逐字读命题说明，标出品牌诉求、必须元素与禁区，再找三到五个同类命题的历史作品做横向对比。这一级完成，选题基本有了落点。
• 第 3 级 · 执行 用规格清单倒推制作流程 把尺寸、格式、时长、命名等硬性要求提前锁定，再安排创意制作。先定边框，再画内容，返工率会明显下降。
• 第 4 级 · 复盘 交完不是终点，把方法留下来 记录这次踩过的坑、用过的素材渠道、组队分工的实际效果。这一级产出的东西，才是下一届真正的起跑优势。